V血拼网&，，，，

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2017-04-08 13:41:45 转载

广东无界信息技术有限公司是一家科技创意型企业，自创立以来，始终坚持以“推动价值融合、构建诚信体系”为企业使命。旗下的V血拼网创立，不仅仅是一个普通的电子商务商城，而是致力于将“电商、移动互联网、互联网金融、O2O、传统营销”等商业模式融为一体的经济生态系统。结合粉丝经济学的原理，使得每一位参与者在诚信贸易、省钱消费的同时，能够建立起自己的“商圈”资源，获得平台共享的价值利润回报，实现财富共赢。整个经济生态系统中的参与者通过财富链和诚信链的价值融合，形成利益共同体，最终凝聚成“V”部落商业文化的核心生存力量。

V血拼网全新推出四大创新利器：V馆、V特权、V粉丝、V仓库。通过互联网金融的“消费期权”交易理念，以“回报式众筹”为模式核心，运用“大数据、云计算”服务，结合电商平台、O2O、移动互联网等在各项经济活动中成熟的商业体系作为表现形式，最终进行模式落地。

V血拼网不但可以让消费者能够以更加低廉的价格购买商品的权益，更降低了消费者因为对需求估算不足而产生的各种风险；同时平台和商家在经营期间也能够最大程度的节省经营成本、降低投资风险；网站系统也将与银行系统、税务系统进行有机的整合，这会是一个多方共赢的商业模式！

二企业经营情况

目前，V血拼网原属于江西无界太平通宝科技有限公司，坐落于江西省南昌市慧谷科技产业园。现因公司发展需要，迁移至广东，入驻广东东莞市高盛科技产业园。同时现与河南孟州市政府签下招商引资协议，获得国家级保税区（B级）德众保税区经营权，全面开展跨境电商业务。

V血拼网创立以来受到社会各界的认可与好评，现已拥有注册粉丝会员870万，合作商户12万户，品牌供应商1万余户。并且与已开发的34个省(含港、澳、台)、477个市、2750个区县代理一起，在每个行政区域开设一个V服务点，作为地区的V+运营中心，充分布局O2O。

V血拼网通过支付系统“无界太平通宝”交易产生的现金流曾是江西省规模最大的。网站单月销售额最高为1.2亿元，网上话费充值业务过5亿，比江西全省移动、联通、电信三家网上充值金额都高。全国12万渠道商户来投资金额37亿元，可以带来500亿元以上的电子商务商品消费订单。

三企业创新性和优势

3.1技术创新

本项目主要的生产技术是利用云计算、大数据应用，根据粉丝经济和社群经济的原理，开发出一套完整的互联网金融数据中心。平台依托于数据中心，让商家和消费者通过计算机网络和移动终端在平台中完成各项经济活动，并依托平台形成自己的商圈体系。

3.2商业模式创新

随着我国互联网金融行业的不断发展，现在已经催生了诸多的互联网金融众筹平台。目前为止，我国所拥有的众筹模式分为四类：股权众筹、债权众筹（P2P）、回报式众筹（团购+预售）、捐赠式众筹。V血拼网结合了回报式众筹和大数据应用特点，学习并借鉴了金融机构的商业模式，为平台参与者提供了一种“消费期权”权利，并真正成为互联网金融的中介服务平台。

例如，一个V血拼网会员家庭一年的的新西兰奶粉需求量是100桶，如果在商场购买，需要398元一桶，网上一次性购买只需要208元/桶还可获得100V消费积分（1V=7元RMB利润）。但会员一次性买100桶奶粉回家会出现仓储不便、变质、物流配送以及保税政策规定等问题。因此网站给会员提供一个权利就是，只需要支付700元（也就是100V利润）的定金进行订单预定，以后根据需要每次通知网站相应数量奶粉进行补款提货即可，会员即可享受购买100桶奶粉的优惠，还可以获得网站奖励的100V的消费返利。除此之外，V血拼网还给会员提供“消费期权”权利转移的权利。在会员支付定金获取商品订单以后，在一段时间内发现其实自己无法消费完100桶奶粉，需要把其中预定的50桶卖给他人，因此V血拼网会提供挂售服务，让该会员以相同的价格出售给其他会员。

消费期权的作用不但保障了消费者能够以更加低廉的价格购买商品的权益，还降低了消费者因为对需求估算不足的风险。网站和商家在前期获得了巨大的资金回笼，用于企业运营。同时，网站系统可以与银行系统、税务系统进行有机整合，税收会让资金大的流动而让国家受益，银行也获得巨大的资金流入，这是一个多方共赢的商业模式。

3.3 结合线上与线下，让实体店打上网络快车

相对于线上的网上消费者来说，线下才是真正的蓝海，尤其是在互联网发展欠发达的地区和城市，尤其是广大农村消费群体。如何开发线下以及农村市场、结合商业广场、实体连锁，是现在所有互联网企业的目标所在。

为让实体店搭上互联网的快车，时刻走在同行业前沿，在给百姓生活带来巨大便利的同时，也帮助实体店主低成本获得无限增值空间。V血拼网推出了O2O战略——V服务点，打破传统经营陈规，将互联网与实体店完美融合，并以“农村最后一公里”为终极目标，帮助广大农村老百姓在解决农副产品的出路问题，还将便宜保税的商品推向农村市场。

3.4 V血拼网让消费者也能够参与经营

从经济学角度来说，传统产业的流通环节由三部分构成，即“生产”、“销售”和“消费”。生产商、销售商和消费者构成了传统的流通环节，这三个环节缺一不可。但是在这三个环节当中，真正有利润可图的只有生产和销售两个环节，消费者参与财富分配的权利被剥夺了。这种经济学上的非线性对称现象，将对社会经济发展造成阻碍。

为了打破这种不公平的格局，V血拼网通过融合V会员特权计划，实现了消费者与经营者的角色转换，充分挖掘消费价值，让广大消费者进来。消费者免费注册，作为消费者可以在V血拼商城省钱消费获得消费返利；也可以作为经营者参与推广，不需要懂得处理、上传图片等互联网操作技能，即使是将商品放到V血拼商城上销售，也无需承担传统经营的繁琐环节，网站将提供物流、售后等全面的技术支持和后台服务。

V会员特权计划

举例：V血拼网的五粮液尊酒为699元/箱，同时积分20V。一个会员一次性购买或者支付20%的定金预定了500箱五粮液酒，即可成为VIP6的会员，享受32%的收益折扣。该会员可以获得10000V*32%*7=22400元的消费返利。该会员还可以选择批发分销，按照传统生意批发货物一样，赚取批发V（利润）订单的差价。

公式：1000V*A消费收益折扣+（批发量N-1000V）*（A消费收益折扣-批发分销折扣）进行计算。

3.5 V血拼与传统电商平台的优势

（1）商家入驻V血拼网时，无需缴纳入驻传统B2C商城需缴纳的相应年费，仅要交纳保证金用于保证消费者权益，且将100%返还；

（2）传统B2C商城商品价格偏高，种类相对固定和有限，消费者在传统B2C商城消费不可能参与企业的利润分配。现在V血拼的会员可以在商城消费的同时，可享受比传统B2C商城更低的折扣和商品外，还有机会通过V会员特权计划通过累积消费累积消费积分返利，与V血拼网直接分配利润。还有机会成为厂商和自有品牌商的品牌代理，获取源源不断的商品销售分红。

（3）独创的“品牌众筹”模式，通过帮助厂商和自有品牌商实现商品“预售”，提前获取订单完成融资。不但增强了商家与V血拼合作的信心，并且解决了企业的销路问题。对于消费者来说，不仅能够买到货真价实、物美价惠的商品，还有机会参与某个商家品牌的销售利润分红，真正从消费者成为消费商。

（4）会员可以将V血拼网与地面实体店相结合，将自己原有的店面转换为V血拼服务站，让更多不上网的消费者可以通过地面的实体店进行网上商品、甚至保税商品的代购。并且可以利用手机APP和扫描二维码的便利直接完成商品交易。

四企业价值

“我们传播的不只是消费，是一种文化，更是一种使命”是V血拼网一直秉承的企业文化。基于强烈的社会责任感和使命感，V血拼网充分把握消费时代的新趋向，响应克强总理所强调的互联网+理念。通过完美的V会员特权计划和V粉丝系统创新性地实现消费者由“传统被剥削者”向“利益共享者”的转变。借助“众筹”的理念颠覆了“商家获利，消费者不获利”这个千年不变的定律。真正意义上的满足于“大众创业，万众创新”。

同时V馆的合作，改变了传统电子商务平台一家独大的格局。V血拼网将平台充分进行共享，以商品品类的划分，让每个行业协会能够参与进来资源共享、利益共享，帮助传统企业和传统电商实现价值增值。每个V馆以行业协会形式，责、权、利分明，帮助传统中小企业实现互联网+，开启一个智慧分工新时代！

目前，V血拼网注册会员数量已有870万，且还在每月攀升。未来5年，公司只需锁定500万消费者，且每人只需在网站平均消费1000V消费积分（1V约需100元人民币的交易额来产生），则V血拼网提前锁定的营业额为：500万*1000V*100=5000亿元即V血拼的营业额为5000亿，按照一般互联网企业上市后“市盈率将翻到20-100倍以上”的定律，我们保守估计，公司上市后市值可最少达到1000亿美元。目前，中国最大的三家互联网企业阿里巴巴市值为2000亿美元，腾讯市值为1900亿美元，百度800亿美元。即仅仅只是五年时间，V血拼网就可跻身中国互联网企业前三甲。那么，当全民参与时代到来时，14亿多人口的未来消费将有机会全部汇集到v血拼网。